生產(chǎn)調(diào)度動態(tài)化 質(zhì)量管理精細化 績效考核市場化本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
山東能源重裝集團魯南裝備公司唱響“四季度決戰(zhàn)”組歌
“煤機制造部負責(zé)的兩架ZY4200支架樣架已經(jīng)完成組裝進入調(diào)試階段!”、“再制造分公司提前10天完成54架ZF5600支架大修任務(wù)。”…… 10月底，一條條生產(chǎn)捷報在山東能源重裝集團魯南裝備公司的內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，讓正在奮戰(zhàn)各條戰(zhàn)線上、沖刺全年目標的魯南裝備人喜上眉梢。四季度以來，隨著110架4200支架、96架ZY2800支架等一批生產(chǎn)訂單的簽訂，魯南裝備迎來了發(fā)展的良好機遇，該公司以抓工期、抓質(zhì)量為重點，以內(nèi)部市場化為手段，強化內(nèi)部管理，激發(fā)全員活力，唱響了迎難而上、拼搏進取的“四季度決戰(zhàn)”組歌。
生產(chǎn)調(diào)度動態(tài)化譜出“大干”戰(zhàn)歌
中午12點，當(dāng)公司多數(shù)人都到食堂享受美味的午餐時，魯南裝備總調(diào)度室的負責(zé)人馬軍卻依然在辦公室里忙個不停，只見他一邊對照《重點生產(chǎn)任務(wù)周調(diào)度情況表》，一邊查看10月28日各事業(yè)部反饋回來的《生產(chǎn)調(diào)度日報表》，原來他正在統(tǒng)計本周公司的生產(chǎn)計劃完成情況。
面對當(dāng)前任務(wù)復(fù)雜、工期緊張的難題，該公司充分發(fā)揮大生產(chǎn)優(yōu)勢，區(qū)分經(jīng)重緩急，以產(chǎn)品合同工期為節(jié)點，實施“產(chǎn)品工期倒逼”管理，合理安排生產(chǎn)。該公司各事業(yè)部主動對標，排定生產(chǎn)工期進度節(jié)點表，以動態(tài)化、表格化的方式記錄生產(chǎn)的各項工作情況，加強生產(chǎn)過程控制、督導(dǎo)，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。作為液壓支架生產(chǎn)的主力部隊，該公司煤機制造部和官橋分公司圍繞4200支架的生產(chǎn)創(chuàng)新管理方法。煤機制造部制作的“工序進度倒逼工期考核表”，采取日報日清的方式，將生產(chǎn)調(diào)度細化到每一天、每一道工序，將責(zé)任落實到每個崗位、每一名職工，保證了生產(chǎn)秩序的順利進行;官橋分公司開展了“沖刺一百天、嚴格管理季”活動，按照日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)的考核方法，規(guī)范各項制度，明確職工工作量，加強勞動紀律，強化責(zé)任落實，確保了生產(chǎn)周期。
質(zhì)量管理精細化唱出“精品”好聲音
說到對質(zhì)量嚴格把關(guān)，該公司激光熔敷再制造車間的負責(zé)人田學(xué)柱就感到自己比從前忙多了。肩負著整個車間的質(zhì)量責(zé)任，田學(xué)柱必須同班組長們一起，每天中午、傍晚兩次對車間的生產(chǎn)質(zhì)量進行檢查;而當(dāng)天的生產(chǎn)結(jié)束后，他還要配合質(zhì)檢員、技術(shù)員，對當(dāng)天的產(chǎn)品再進行質(zhì)量檢驗，只有通過了這三道關(guān)卡，職工當(dāng)天的工作量才能納入績效考核。這正是該公司提升質(zhì)量管理的一個縮影。堅持“質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)成敗”的理念，該公司重點加強對產(chǎn)品生產(chǎn)各工序的質(zhì)量控制和監(jiān)督，提高產(chǎn)品驗收標準，細化檢驗流程，保證每道工序的質(zhì)量;同時開展“質(zhì)量無事故”活動，落實好質(zhì)量隱患排查及整改監(jiān)督工作，將質(zhì)量責(zé)任落實到班組、到個人，形成產(chǎn)品質(zhì)量齊抓共管的大格局。田學(xué)柱，現(xiàn)在公司嚴把質(zhì)量關(guān)，職工的質(zhì)量意識明顯增強，在近期80架ZF7000支架的修復(fù)工作中，再制造公司共修復(fù)了支架所用的360顆立柱和1200顆千斤頂，而在檢驗過程中僅1顆立柱未達標，生產(chǎn)合格率基本達到了99%，質(zhì)量提升效果顯著。
績效考核市場化奏響“全員奮進”大合唱
除了在生產(chǎn)、質(zhì)量管理上下功夫，該公司將推進內(nèi)部市場化作為提升企業(yè)管理水平、激發(fā)全員動力的突破口，建立健全公司、事業(yè)部、班組三級價格體系，劃小核算單位，明確各生產(chǎn)要素的價格，實行費用支出與結(jié)算收入“日清日結(jié)”的方式，讓職工按勞取酬，提升職工的工作熱情;該公司制定了生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面的獎懲機制，表彰先進模范，兌現(xiàn)獎勵報酬，充分調(diào)動了全員為公司做貢獻的積極性，提升了管理水平。該公司煤機制造部負責(zé)人張愛國介紹說：“這種把工作任務(wù)“打包”的方法讓職工備受激勵。尤其是在車間，使用多少材料、干了多少活、有什么獎勵，這些都有‘明碼標價’。現(xiàn)在每天上班前，大家都會為自己當(dāng)天的工作算個賬，許多職工都主動加班到深夜，爭取多干活、多創(chuàng)效。”
晚上11點，魯南裝備的工業(yè)園區(qū)里，煤機制造部依然燈火通明，職工們正熟練地操作著機床等生產(chǎn)設(shè)備，而在遠離工業(yè)園20公里的官橋分公司，一個個忙碌的身影也在車間里穿梭著。該公司黨委書記朱福海表示：“我們要抓住來之不易的機遇，立足崗位，奉獻企業(yè)，為決戰(zhàn)四季度、打好翻身仗、建設(shè)新魯南做出積極的貢獻。”通訊員：王麗娟
