又到了盤(pán)點(diǎn)全年工作的時(shí)候，延長(zhǎng)油田股份公司增收節(jié)支算盤(pán)“敲”出5個(gè)億的喜人成績(jī)，這一振奮人心的消息讓廣大職工更加明白了壓力困難面前，增收節(jié)支大有潛力可挖、大有文章可做。據(jù)了解，今年前11個(gè)月，油田公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)支5.13億元，占全年計(jì)劃節(jié)支2.62億元的195.8%。本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏?yáng)|泵業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動(dòng)隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

    今年以來(lái)，面對(duì)石油市場(chǎng)的持續(xù)寒冬，作為延長(zhǎng)石油集團(tuán)核心版塊的延長(zhǎng)油田股份公司，面對(duì)投資不足、成本控制難度大的壓力，牢固樹(shù)立“節(jié)支就是增收”的理念，狠抓增收節(jié)支工作落實(shí)。圍繞集團(tuán)公司16條意見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化完善了2015年提出的10條措施，實(shí)行成本總額管控、總包下達(dá)，變動(dòng)成本總額在65.68億元的基礎(chǔ)上二次下降4%。通過(guò)建立成本預(yù)警機(jī)制，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，完全成本較計(jì)劃減少5.51%；嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用，較上年同比降低1.28億；積極爭(zhēng)取消費(fèi)稅返還約1.8億元；先后在吳起等7個(gè)單位實(shí)施電力、聯(lián)合站、注水設(shè)施設(shè)備等資源的共享，節(jié)約費(fèi)用500余萬(wàn)元；出臺(tái)《優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指導(dǎo)意見(jiàn)》、《相鄰單位資源共享方案》，大力開(kāi)展間隙抽油，鼓勵(lì)小改小革，推行修舊利廢等舉措，節(jié)支效果明顯；清退服務(wù)性崗位用工1300余人，節(jié)約2000萬(wàn)元以上。與此同時(shí)，延長(zhǎng)油田通過(guò)加大內(nèi)部抱團(tuán)取暖的力度，實(shí)行鉆井泥漿統(tǒng)一供應(yīng)，職工體檢全部收歸職工醫(yī)院，抽油機(jī)、抽油泵內(nèi)部維修，輔助單位開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)等舉措，全面拓寬了增收節(jié)支的渠道。